【工行温度】工行安庆宿松支行进一步加强对青年员工的管理和培训
【工行温度】工行安庆宿松支行进一步加强对青年员工的管理和培训近两年随着入行的青年员工逐渐增加，工行安庆宿松支行现有员工已有三分之一是青年员工，队伍逐步年轻化。对此，该支行领导班子结合青年成长特点，构建完善有效的青年成才机制，切实加强对青年员工的管理和培训，提高青年综合素质。重点培养发展型人才，符合金融岗位和促进企业发展的人才。 注重效果，加强学习统筹性。支行做好每周的青年员工业务培训会常态化学习，学习新业务，交流工作心得，以老带新，快速提高青年员工的业务处理能力，增强客户满意度。 注重需求，加强专业针对性。培训需求方面，在培训之前深入了解各位青年员工的业务学习需求，做到有的放矢，学有所用；考试需求方面，在每次行内考试开始时，支行全体青年员工积极报名，学习氛围浓厚，竞争意识强烈，持续提升青年员工自身整体素质，尽快实现人岗匹配。 注重规划，增强团队凝聚力。宿松支行将继续引导青年员工通过制定人生目标，做好职业生涯规划，实现更好的自我管理，提高青年员工对企业的归属感，增强团队凝聚力。（许洁宾）
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