安庆华茂集团：40年长盛不衰 步步为赢

宜秀小孩

从一个名不见经传的小纱厂，到国内外知名的棉纺织精品生产基地;从一个建立之初只为解决穿衣难题的纺织厂，到如今具备从棉花到服装的全产业链上市集团公司，这就是安徽华茂集团。　　2013年，在国内外严峻经济形势下，安徽华茂依然保持销售额、利税和税收的持续增长，实现连续第40年盈利增长，书写了中国棉纺织行业的奇迹。

　　工业化信息化精品发展之路

　　10月31日，走进华茂车间，传统的“千人纱，万人布”的场景已然不见，取而代之的是信息化、高自动化、实现电脑数控的现代化车间。世界上最先进的纺纱厂———华茂集团控股的华茂股份七分厂，在纺纱生产线上，生产线正在高效率运转，千万条纱线在飞速旋转，一件件成品转瞬出现在记者眼前。从棉到纱的过程，现在只需要2至3天的时间，而原先这道程序需要4至5天，有时还可能需要一个星期，效率提高了一倍。
　　由于配备了世界先进的技术和设备，七分厂人均劳动生产率很高，万锭用人在33人左右，吨纱用工在7.8左右。而这样一个年产6000吨高品质纱线，销售收入3.5亿元的工厂也仅有员工420名。
　　华茂先后投入巨资从国外引进高科技设备，提高棉纺织的科技化、信息化、工业化水平。在此基础上，华茂在棉纺织领域取得丰硕的科研成果，无上浆坯布的生产，实现了我国环保面料工艺技术上的一大突破;Net600纯棉特细精梳纱的纺制成功，标志着华茂纺织科技水平与创新能力处于国际领先地位。
　　2011年，时任中央政治局常委、国务院副总理李克强视察华茂集团时，称赞华茂“不愧为中国棉纺织行业的NO.1”。华茂集团目前年产“乘风”牌高档纱线5.5万吨，“银波”牌高档坯布原料8000余万米，产品远销欧美市场。而得益于良好的品质保障，华茂产品的价格一直高于行业水平。以纱线为例，华茂的高档纱线比同行要贵2000元-5000元/吨，最高贵18000元/吨。而以华茂纱布为原料的BOSS男装衬衫一件售价2000元。

　　完善延伸产业链

　　作为一个传统的棉纺织生产企业，华茂在“纺白纱，织白布”领域不断做强、做精，赢得了国内外的优良口碑。而在新时期，华茂坚持技术和品牌引领，在“三加一”(以产权为纽带，打造纺织主业价值链;以金融为平台，打造资本运作价值链;以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链;以华茂品牌为依托，打造轻资产营销模式)战略的指引下，不断向产业链前后两端延伸，由单一的纺织经营管理向多元协同发展战略管理发展。
　　2008年，华茂与NTS时装贸易公司合作，向处于纺织业下游的服装业抛出绣球。2010年初,国务院出台了“皖江城市带承接产业转移示范区规划”,华茂紧紧抓住这个千载难逢的机遇形成了“盘活存量、放大增量、抢抓机遇，推动发展”建设华茂国际纺织工业城建设思路，而以建设工业城为契机，华茂开始积极向产业链高端进军。不到三年的时间里，华茂织染公司、德生印染公司、意大利百斯特和华茂合作的华茂佰斯特纺织科技有限公司项目的投产并新建，改变了华茂集团“纺白纱，织白布”的历史。同时，投资新疆利华棉业，建立了自己的棉花基地。
        从棉花—服装，华茂建立起一条完整产业链，促进产业结构的转型升级。华茂还在烧毛丝光、典当拍卖、金融证券投资等等多元投资，实现了公司利润的最大化，使企业更具竞争力，抗风险能力增强。

　　期待百年华茂梦

　　回顾华茂55年的发展历程，华茂紧紧把握住1998年集团将优质资源主业上市，2009年股权置换的两次重要契机，实现了跨越式的发展。而经过55年的发展，截止2012年，华茂集团总资产82.77亿，2012年当年销售收入39.05亿，利润4.14亿，利税5.37亿。
　　而今年1-9月份，华茂已完成销售收入29.9亿，利润4.19亿，利税4.99亿。现阶段华茂国际纺织工业园的建设是集团发展的重中之重，而下一步将国际纺织工业园建成国际高档品牌面料基地，成为国际顶级品牌供货商。在接受我们的采访过程中，华茂集团董事长詹灵芝女士提出了这样一个问题“已经盈利了40年，能不能再盈利60年”。
　　产业链上结硕果
　　本报评论员
　　在抓住历史机遇，充分发挥深厚底蕴挖掘潜力的同时，华茂集团并没有一味地“吃老本”，而是创造性地成功培育出一条拥有较强辐射带动能力的上下游产业链，成为配套能力强、产业聚集度高的产业高地。
　　经过55年的发展，当年的纺织厂已变成安徽华茂集团;曾经名不见经传的小纱厂，已变成国内外知名的棉纺织精品生产基地;连续盈利40年，创造了我国棉纺织行业的奇迹。不愧为中国棉纺织行业的NO.1。
　　作为一个传统的棉纺织生产企业，华茂不断做强、做精，并且以开放合作的国际视野，坚持技术和品牌引领，不断向产业链前后端延伸，以及向产业链高端进军，将建成国际高档品牌面料基地，成为国际顶级品牌供货商，改变了仅仅“纺白纱，织白布”的历史。从建立棉花基地，到制作服装，建立起一条完整产业链，促进产业结构的转型升级，企业相互配套的循环发展态势逐渐形成，企业更具抗风险能力和竞争力。
　　一个企业脱离了产业链，前方必定是死胡同。而华茂集团成功地走出了一条“资源优势———产业优势———竞争优势———经济优势”的特色发展之路，随着产业链日益强大，在国内纺织工业的“领头羊”角色必将更加显现。