商业综合体 改变城市改变生活

你若安好

2014年，第一家商业综合体引入我市，三年的时间，从东部新城到老城区，商业综合体这种新的业态模式在宜城遍地开花，从市民消费习惯的培养到城市功能的提升，再到传统商业业态的升级，商业综合体以独特的影响力改变着这座发展中的城市。

　　新业态改变城市人群消费习惯

　　2014年1月，位于双岗路与纺织西路交叉口的某商业综合体开业，带来了全球第二大零售商，配套的还有餐饮、电影院、健身房等，成为安庆首个集时尚购物、餐饮娱乐、文化休闲、聚会等多功能于一体的商业综合体。

　　商业综合体作为一种新业态，是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

　　随后的时间里从东部新城到湖心中路、再到华中东路、集贤南路以及德宽路，这种多功能、高效率、复杂而统一的综合体在我市纷纷落地，这种新业态一波又一波的刺激着安庆人，改变着人们的消费习惯。

　　2月15日，记者走进华中东路的某商业综合体，从负三层的地下停车场，到负一层琳琅满目的综合超市，再到特色小吃密布的美食广场，还有各个品牌的服装百货、数十家各具特色的餐饮饭店，以及海洋馆、健身房、电影院，十万平方米的综合体让人目不暇接。在三楼，亲子类的消费区内，记者看到不少消费者带着孩子正在玩耍，正在陪孩子的张蕾女士告诉记者，“各个大商场里都有这种亲子类的区域，基本每个周末都会出来玩，有做手工的、冒险类的、智能机器人的等等，不过也就这两年才多一点，以前就只能带宝宝去公园里玩。”

　　“基本上每个周末休息的时候都会出来看电影或者吃东西，已经是习惯了。”市民于苗苗说，“以前不会，因为比较分散，比如说我在这家电影院看这个片子，再去我想去吃的餐厅，或者再去我想要买东西的地方，可能会比较累了，而且会受到天气、停车等很多因素的影响，现在比较集中也比较全面，吃、喝、玩、乐、购一站式消费，而且环境、设施都很好，完全没必要‘栉风沐雨’去逛街啊。”

　　记者走访各个商业综合体了解到，各商业综合体每天的客流量从四千到三万人次不等，开业期间更是迎来人流高峰，譬如华中东路的商业综合体开业一周客流量即达到86万人次，集贤南路的商业综合体开业半个月销售额也将近3000万元，它们改变着人们的消费习惯，也拉动着城市经济发展。

　　传统业态倒逼升级争夺市场

　　新业态吸足了人们的眼睛和钱包，也倒逼着传统商业业态的升级与变革，而我市的传统商业也正在升级与变革。

　　走访大街小巷，记者看到我市过去的不少超市现已悄然变身成为小型的综合体，在开发区迎宾路上，曾经的超市成为“广场”，囊括了“生鲜超市”“风味美食”“儿童世界”三大内容;在菱湖北路上，某超市也被某“生活广场”取而代之，“儿童体验”的招牌挂上门楣……

　　“我们做了很多的调研、考察，也导入了很多专家的研究，未来，我们将不断的升级。”有着18家门市店的我市某本土企业的总经理助理王玮告诉记者，“我们将发挥本土商超的优势，一方面改造人民路步行街上的总店，另一方面打造社区商超，近一两年将总店打造成为综合性的广场，弱化购物功能，增加休闲、体验以及儿童体验式的书店等功能，社区商超主要就是走进社区，满足周边500米以内市民的日常需求。区别于其他商业综合体的‘大而全’，我们将发挥本土优势做足‘小而美’。”

　　区别定位交错布局升级城市功能

　　不到三年的时间，城区6个商业综合体的相继开业，有限的市场蛋糕下它们如何分羹?它们之间是否有竞争带来的冲击?

　　记者走访中，它们均回答“不受影响”。

　　“对商超没有冲击。因为我们的定位不一样，针对的消费人群也不一样。”东部新城某商业综合体运营总监刘方说，“三公里圈是主要消费人群，三到五公里是次要消费人群，我们依托商超，它主要的消费人群主要还是在东部新城这边。但对餐饮有一点冲击，去年6月份就有两家餐饮退出我们综合体了。”

　　区别于该综合体侧重商超的模式，华中东路的商业综合体则是依托10万平方米的面积走“大而全”定位，“40%是餐饮，30%是零售，零售中商超只占很小的一部分，剩下30%是文化体验，比如健身房、海洋馆、电影院等，并不同质，所以不存在什么冲击。”

　　通过各商业综合体的区别定位交错发展，在促进城市经济发展之外，也在不断提升城市形象、完善着城市功能。

　　“这些商业综合体以强大的社会功能丰富了城市的内涵，对城市功能性的发挥具有重大意义。”市商务局流通科工作人员程明志认为，比如消费体验功能，通过商业综合体，我们可以从以往走街串巷、长途跋涉式的购物消费模式转变为一站式消费模式;再如文化空间功能，综合体中的电影院、健身房等休闲娱乐设施的功能作用成为我们城市生活的重要组成部分;还有城市空间功能，能够引导我们建立一种新的城市生活模式。”

　　市场主导下的控制与引导

　　过去三年，商业综合体以势不可挡之势在我市迅速发展，未来我市是否还有更多的商业综合体入驻?未来的布点与发展如何?是否有更多的业态导入?记者走访了市国土资源局招商办以及市商务局、规划局。

　　市国土资源局招商办作为我市六大商业综合体的“招揽者”，主任涂婷婷说：“目前城区的商业综合体基本饱和了，同时，对纯商业的综合体我们也将不再布点。所以未来，我们将导入更丰富的业态，如体育、文化等，在地域上更倾向于新城，例如，2017年，我们正在着手的是新河畔的文旅一条街的打造。”

　　“目前我们正在着手对《安庆市城区商业网点布局规划》进行修编，这个规划是2005年的，随着我市城市扩张、业态的丰富，这个规划已经不能满足于现代商业发展的需求。”市商务局商业网点建设办公室主任钱洁高说，“但商业设施包括商业综合体的布点最终还是市场行为，由市场决定，政府部门更多的是给予引导。”

　　“由市场主导，我们根据商业服务等级进行控制引导，服务等级分为社区级、片区级、城市级。”市规划局编研中心副主任侯伟认为，未来在城市不断扩张的同时，社区级的商业配置应并重，通过社区级的商业配置满足居民的日常生活需求，提供更便捷的日常服务，真正打造“宜购”的宜城。