随便说说对安庆商业发展的个人意见吧~

星空

作为一个苦逼的招商仔~随便说说对安庆商业发展的个人意见吧~
业内常说合肥的商业落后南京5年~南京又落后北上广5年以上~
客观的说安庆的商业落后合肥起码也是5年以上~
不要小看这5年~各位想想5年前自己用的是什么手机就知道这差距到底有多大了~

为何造成这种差距拉？
1、经济
商业发展依托于当地经济~同时会带动当地经济发展~
安庆作为一个传统的商贸型城市~缺乏工业和产业支持~同时也缺乏大城市的对外来人口的吸引力~这就导致经济发展的缓慢和收入的过度集中~
缺乏中产阶级的支撑~商业势必会遇冷~

2、消费理念
流行造就消费~可安庆是一个生活节奏缓慢~老龄化严重的安逸之城~
大部分消费还维持在必需品、品牌化的那种传统百货商业阶段~
对文化、品质、个性等方面需求并未凸显~

3、开发商
商业究竟是什么？有人说商业是忽悠~可我觉得商业是一门学问更是一门艺术~
在电商冲击、市场环境等方面因素冲击下的商业如今跟住宅项目相同~早过了黄金时代~拿地、建房就能赚钱的时代早就一去不返~
在地段越来越稀缺、开发成本越来越大的当今~怎么玩商业是个很考验运营方水平的问题~
商业不是靠做~而是考玩~玩这个字很关键！
看看安庆本地的开发商~一种是本土化的~说的难听点就是土豪~对商业一窍不通~以为找几个做过运营的人干干招商就能把一个商业项目做起来~结果脑袋一热被代理公司、设计公司神马的一忽悠~结果出来的东西后期整改的余地都没有了~
第二种就是外来的~说白了对商业本身就兴趣不大~纯属扯虎皮树大旗~只为卖房卖铺所服务~既不投入~也不专业~连植入本地都做不到~
而且都是做住宅起家的对商业本身重视度就不够~

4、团队
一个商业公司最基本的骨架包括招商口、企划口、运营口、信息口、工程口~五者缺一不可~
每一个部门都有着非常专业化的需求~
一个合格的招商人员需要对品牌知识、业态搭配、行业知识、工程建筑、行业发展、运营企划等方方面面的知识都要有所了解~
更别提还要掌握人际交流、谈判沟通这些生存根本~
招商不是卖楼~当个复读机就行了~
如果没有充足的知识做储备~是对客户和项目的不负责~
回到安庆后就有同事说过这样的话~“有些客户就是炮灰~不行以后再招”~
我想说招商绝对不是一个简单的工作~招商淘汰率是非常高的~如果没有把商业当做一个事业的态度来做~在这个行业也不会生存的很久~发展的很好~
整个安徽商业圈子是非常小的~~而且70%是集中在合肥、芜湖、马鞍山这几个地方~
缺乏专业化的人员自然无法按照市场发展的规律来做一个商业项目~

对于安庆商业的发展~个人觉得这种落后不是一朝一夕~一个项目或者一批人就能改观的~
商业无法拔苗助长~只是顺势而动~
如今的市场环境既无法吸引真正的商业地产开发商来投入~也无法吸引优质的品牌商来进驻~举个简单的例子~优衣库、Zara这些快时尚13年度的安徽销售额基本处于倒数的位置~别说今年~15年的安徽区新店拓展名额基本也都是没有的~
至于驴牌、普拉达那些~别说暗里的商业贿赂了~明面上一个平方动辄成千上万的装补和几年的免租~安庆的开发商有这个牛逼投入？

又扯远了~
就如同安庆今年的大动荡一样~
安庆商业需要的不是急功近利的大跃进~
而且踏实打好基础~循序渐进~按照市场发展的规律去做~
开发商多给团队机会~多走出去看看~学习一下别人的经验~
做点扎实的考察和调研工作~别几个老板在哪里拍拍脑袋就干~

目前安庆还没有真正意义上的商业体项目~
大金新百这种已经被市场逐步淘汰的老百货还生存的不错~虽然未来也要引来八佰伴的激烈挑战~
苏果、新地城、绿地欧尚这些社区型商业也就超市做起来了~距离真正的社区型商业还有很大的差距~
人民路那个就是放大版的淘淘乐大市场~说真的~我在外地县城都没见过规划的这么烂的项目~从立项到设计、从规划到招商、从运营到企划简直就把业余两个字发扬光大了~如果我不是土生土长的安庆人~我真的连骂这个项目的冲动都没有~
真心白瞎了这地段~
汇峰目前声势不小~但是一个地段、一个开发商资金是硬伤~给安庆商业带来不了太大的冲击~

放过N次鸽子的万达~还是杳无音讯~
其实我对万达还是一直抱着希望的~
起码人家是货真价实做商业的~从一代到如今的五代~虽然不是每个项目都成功~不过人家一直在努力~
希望万达这头狼早点来安庆吧~

最后说句题外话~
整个安徽市场自从涛哥上台后一直是投资的热土~
只不过皖北一直比皖南更吸引投资~
安庆商业应该是除池州之外安徽商业发展最滞后的地区~