【工行温度】工行安庆分行强化运营队伍建设

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【工行温度】

工行安庆分行强化运营队伍建设

   

     网点运营主管在运营风险防控中发挥着风险防控第一道防线的重要作用，工行安庆分行坚定推进运营主管人员队伍建设，不断完善管理机制，凝聚网点运营主管人员工作积极性，保障了全网点业务健康发展。
    加强业务学习与培训。掌握内部控制要求和风险防控要点。利用业余时间认真学习总行个人金融业务操作规程，积极参加总行运营主管“磐石计划”线上学习。同时将重点业务知识、操作流程、关键风险环节，通过晨会、夕会、业务培训等方式及时传导至每位员工。对网点新入行的员工，充分发挥运营主管在业务操作上传帮带作用，手把手地进行指导，对重点业务重点环节进行指导和把控。
    规范网点运营主管履职。网点业务运营风险管理是一项长期工程，作为网点的运营主管就必须严格要求，用严管、严查、严析，督导员工保持高度的注意力。强化事中控制。逐笔审核业务的真实性、完整性、合规性，较好地防范了操作风险的发生。加强业务检查。按照运营主管履职要求，严格执行运营主管日、周、月履职检查事项，通过现场检查、消除风险隐患。坚持网点月度案防分析，制定整改措施及时整改到位。做到奖罚分明责任到人。
及时落实监管要求。作为网点运营主管能及时组织人员通过调账、系统查询等手段进甄别，对问题账户进行及时管控。既遏制了嫌疑人通过该行账户洗钱，又最大限度地消除了监管风险。近期上级行和监管部门通报了若干起通过公账户实施电信诈骗、洗钱等风险案例。运营主管在对公开户环节，进一步加大审核力度，防止犯罪嫌疑人利用他人身份开户，有效防范银行账户成为犯罪分子洗钱的工具。
    不断加强队伍建设。运营主管队伍必须提高工作责任心，提升业务素质和履职能能力，做到要求到位、考核到位、积极性调动到位，固本强基，才能稳健行远，在实现营业机构的安全高效运营方面，运营主管承担和发挥着中流砥柱的作用。该行在理念传导、任务落实、过程管理、结果考核等方面不断细化，努力提高运营主管队伍的业务素质和履职能力，切实有效发挥运营主管的职能作用，发挥团队作用，凝心聚力，为全行业务高质量发展奠定良好的运营基础。（刘朱根）