【工行温度】工行安庆分行加强运管工作

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【工行温度】

工行安庆分行加强运管工作

    工行安庆分行大力推动运管工作争先进位，2月26日，该行召开运管部门联系会议，对运行管理专业各项指标考核情况进行了详细分析研究，对下一步工作努力方向和需要把握的重点提出指导意见。

    充分认识安庆分行运管专业现状。充分发挥团队的作用力量，提升该行运管专业在全省的排位，员工要齐心协力，工作要做细做透。重点抓业务最薄弱环节的管理突破。加大工作力度，对重点网点采取现场培训、现场考核、现场办公，运行督导重点检查，同时加强宣传力度，以点带面，带动整个安庆分行运行管理工作的提升。

    加强工作的精细化管理。建立严格的约束机制，抓好运营主管队伍建设，增强运营主管的工作责任心，抓好工作细节，根据不同情况实行差别化的策略，关注不同年龄段员工对业务的掌握熟悉程度，积极开展业务培训工作，做到培训到位、检查到位、奖罚到位，保障运营安全。

    加强信息收集沟通交流工作。专业部门人员要加强与支行网点的沟通，针对每个网点情况及时分析总结，积极参加支行网点的运行管理、案件防范等有关会议，做到抓有目标，抓有力度。要加强运行管理各项工作信息案例收集，汇编典型案例发送给支行网点，通过夕会、晨会传达到每位员工，通过提示警示，落实责任到人，提升管理效果，努力实现专业争先进位，推动各项业务高质量发展。（云管）