【工行温度】工行安庆分行强化运行管理能力提升

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【工行温度】

工行安庆分行强化运行管理能力提升

    工行安庆分行强化运行管理能力提升，8月4日下午，该行运行管理部召开部务会，认真传达贯彻市行年中工作会议精神，结合部门工作实际情况，对二季度运行管理工作进行了分析，对三季度工作进行部署安排。
    坚持党建引领。坚持目标、问题和结果导向，围绕总行“48字”工作思路和市行党委“一条主线”“四个聚焦”决策部署，坚持比的思想和拼的意识，加强对当前政治经济时事时政的学习，增强敏感性、前瞻性和洞察力，结合专业部门实际，坚持质效与风险并重，服务与管理共抓，推动全行运营能力和网点竞争力的不断提升。
    加强各项运行指标管理。以运营提质增效为目标，全面分析内部管理水平，要以全省均值为基准，脚踏实地，对标先进，针对问题精准施策，紧扣短板压降风险。加强督导，采取请上来走下去的方式，特别是要发挥主查运行督导员的作用，深入了解沟通，加强现场帮扶，因地制宜、因事制宜，群策群力，提升工作质效与风险管理能力。
     重点防控实质性风险隐患。将代发代扣业务作为检查管理的重要业务重点部位，加强后续跟踪管理不放松，切实保障客户和银行资金的安全性。同时进行综合治理，积极稳妥推进代发工资集中改革，严密各环节工作安排，严控代发工资业务风险。
    强化培训提升能力。着重抓业务学习培训的工作落实，从推动线上培训，到专业资格继续教育、微课制作、能力测试，下半年计划举办业务知识与技能考试，促使员工真学、实学，将员工能力提升作为最重要的一项基础工作，多措并举、多管齐下，坚定执行，不遗余力地推动有关专业教育培训工作措施的落实落地。（云理）