共创会：让老板在管理中落地应用

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　　一个企业的老板，意味着必须应该从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时能够坚持原则，保持自己的既定目标和使命不变;也意味着，可以更从容地跳出一人、一事的局限，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的局面。可事实上并非如此，老板们整天忙着琐碎、繁杂的事务，无法跳脱出来，那么老板到底应该做什么呢?
　　首先，老板需要决定目标应该是什么，并分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，分割为可以管理的职务，然后纲举目张，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择和挑选合适的人来管理这些单位。
　　其次，老板必须保证组织中每个人都有一套适用的衡量标准，这个标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助每个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部属和上司进行有效沟通，以确保衡量标准能够产生积极意义。
　　第三，老板要透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。同时，透过策略性的管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以积极和负责任的态度完成任务。
　　上述任务真的不难，但是很多老板其实做不到。做不到的原因在于老板这些能力的缺失，这些能力需要将自己与下属放在一个平等的位置上，把自己当作一个教练，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者。最需要做的不是简单完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。
　　这时候，我们的企业老板就需要升华，去哪里升华?那最佳的地方就是共创会，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。
　　共创会的关键是老板对自我的一种不断修炼，以至臻境。这不是个幻想，理想的管理者，而是，能够把每个人放在正确的位置上，拥有实战能力，干货落地、财富增长、共创共赢，能够吸引下属积聚在他身边，能够造梦的企业。
　　好的领导应该同时是个好的教练，除了计划组织领导控制以外，还要能教导下属，带领其共同成长。这就要求领导要具有超强的专业能力，以及洞察人性的卓越管理能力。管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门，后期的造诣如何，便要看个人修为。
　　为迎接日益严峻的挑战，企业都需要那些愿意采取行动的老板，第一阶段，共创会整合所有会员企业优秀管理或业务干货应用的达人，启动分享，会员企业相关员工接受学习成长;第二阶段，向全社会集结优秀干货应用达人，面向会员企业员工传授应用章法，促进会员企业干货落地、快速增长。在老板成长的同时，层层渗透到会员所在企业员工层面，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。
关于共创会的详情信息：http://www.steptowin.com/gch/gch_1.php