工行安庆分行严要求强化运行管理工作

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工行安庆分行

严要求强化运行管理工作

工行安庆分行严要求强化运行管理工作，近日，该行深入分析总结三季度运行管理工作开展情况、存在的业务短板问题等，对下一步工作提出更高要求。

找准短板，压实责任。要围绕全行中心工作和省行考核要求，明确思路方向，找准业务短板和管理薄弱环节，压实责任明确到人，管理人员尤其要把握正确的方向，对工作责任、工作导向、运营风险点等要有清晰的认识，把指标领回去，把失分原因找出来，把责任落实下去。

积极主动，分工协作。要增强工作的主动性，提高前瞻能力，加强分工协作和融合，提高整体合力，工作落实靠团队。加强上下沟通横向沟通，与上级行主管部门、其他专业条线、外部监管部门积极进行协调，全面做好运行管理各项工作。

严格管理，规范行为。对支行网点管理规范，管理到位、措施到位，对违规问题处罚到位。对部门内部管理严格要求，防止灯下黑，抓人员管理、抓制度执行、抓业务规范。用制度管理、以机制约束，严格要求，确保业务操作合规，处理流程规范，守住风险底线。

与时俱进，探索运营改革。认真学习总省行有关网点竞争力提升工作文件，领会工作要求，分析当前网点发展中面临的机遇和存在的问题，积极主动实践，探索网点综合竞争力、网点经营一体化、双百双提升等工作。（云管）