[八大优势看工行]工行安庆分行多措并举推进经营发展

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[八大优势看工行]

工行安庆分行多措并举推进经营发展

工行安庆分行多措并举推进经营发展，10月12日上午，该行召开2021年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营成效，分析存在的不足及问题改进举措，该行谢冬梅行长全面部署下一步重点工作。

      强党建，提素质。要持续深入推进党史学习教育，贯彻落实好“七一”重要讲话精神，持续开展伟大建党精神的宣传教育，引导党员干部从伟大建党精神中汲取力量，学以致用，与抓好工作结合起来，与服务支持实体经济、心系客户和员工权益相结合，推动全行党的建设和经营发展迈上新台阶。要纵深推进党风廉政建设，进一步加强对贷款审批、集中采购、行业合作等环节的监督检查，一体推进“三不”机制建设，以全面从严治党引领全面从严治行。要认真做好巡察后半篇文章，对巡察组反馈的三大类11项28个具体问题严格按照序时进度完成整改。要不断加强队伍建设，督促近期新提拔及转岗调整干部尽快适应新岗位要求，履职到位；加大员工培训力度，整合培训课程，重点加强对网点负责人、客户经理的履职及业务培训；对网点负责人、运营主管队伍进行集中选拔、统一考核，并在全行统一调配使用。

抓联动，拓客户。要将客户拓展维护作为竞争力提升的基础工作来抓，持续推动GBC联动和城乡联动战略实施落地，强化考核激励，突出重点领域。要定目标，比位次。各专业、各板块要确定岁末收官目标位次，主要业务指标不仅要与系统比更要与同业比，根据位次倒排目标任务，确保达成。四季度全行要对标先进同业和优秀兄弟行，对照省市行下达的年末确保目标，全方位提高执行效力，利用最后的两个多月时间，外拓市场，内强管理，确保各专业达到收官目标，实现“同业争占比，系统争位次”。

      控风险，保安全。要打好资产质量攻坚战，继续做好不良资产的清收处置工作，加大现金清收和呆账核销力度，确保完成全年不良贷款清收处置任务。要高度关注操作风险，运管部要加强全行营业网点运营风险管理，抓好运营风险等级D类、C类网点向A类、B类网点迁移，对公部门要重点抓好员工业务培训和新兴业务风险提示工作。要强化内控案防，加强员工异常行为管控，落实员工网格化、智能化管理，以各类检查发现问题整改为抓手，进一步提升依法合规经营水平。要加强警示教育案例宣讲，以身边事教育身边人，强化员工遵规守纪意识和风险防控意识。要持之以恒抓好常态化疫情防控，落实好安全生产责任，确保全行安全稳定运营。（张川）