【工行温度】工行安庆分行突出变革强化运行督导

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【工行温度】

工行安庆分行突出变革强化运行督导

    工行安庆分行突出变革强化运行督导，12月7日上午，该行召开运行督导工作会议，认真学习了总省行有关制度文件，近期总省行运营风险管理工作提示，并对年底工作进行了安排布置和要点提示。
    转变思想观念。要清醒认识当前形势和所处运营环境，深刻认识网络化社会背景下所要应对的深层次挑战，正确理解运行管理专业的价值，理解运行督导工作价值，在观念认识上要有一个质的转变提升，从而自觉地贯彻执行各项战略任务和具体工作。
    调整督导工作重心。操作风险频仍，运营主管履职弱化，风险管理重心发生转移的情况下，运行督导工作的重心要及时调整，以适应上述变化，改变履职检查项目单一、内容单一，结构不合理的缺陷，充分运用好宝贵的检查资源。
改进督导工作方法。面对诸多问题，督导工作方法必须要有实质性的改变。要加强督导检查管理，压实过程管理职责，要改进问题跟踪管理方式，取得短频快的督导管理效果，坚决制止违规操作无视风险的行为。监督与辅导并重，既要检查发现问题，也要辅导帮助解决问题。
    修订督导考核办法。坚持以目标结果导向为考核原则，督导工作业绩与主查网点的考核排名挂钩，定量为主，定性为辅，坚持客观公正，坚决拉开考核差距。以变革为主题，转变思想观念，调整工作重心，改进督导方法，修订考核办法，最终目的是要实现运行督导全面、完整、正确的履职，全面揭示问题，督导整改问题，防范杜绝各种运营风险隐患。（云管）