【工行温度】工行安庆分行强化责任切实提高运行管理水平

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【工行温度】

工行安庆分行强化责任切实提高运行管理水平

    工行安庆分行坚持问题导向，强化责任担当，全面贯彻落实上级“真检查、敢较真、能碰硬、不怕烦”工作要求，近日，召开运行管理专题分析会，该行李洁副行长主持会议，专题对运行管理基础薄弱，特别是相关层级管理人员重视不够，运行管理意识不强、履职不到位、工作推动难、执行力弱等方面进行了分析查摆并提出具体措施。
    坚持问题导向，压实责任，加强督导。全面梳理运行管理工作薄弱之处，细化短板项目分析，是做好运行管理精细化的重要一环，要找准突出问题和关键环节。一级抓一级，层层压实管理责任，强化责任担当和主动作为。坚持“深、严、细、实”地开展工作，实施有效监督，督导检查队伍要强化履职担当，必须精准查找问题隐患，加强指导与帮扶，持续开展监测分析和通报，认真做好落后支行和网点的有效督导与帮扶。
    强化考核导向，推进问题整改落地。在队伍建设、问题整改、责任落实与责任追究等方面制定针对性工作措施，采取有效管理对策，提高客服经理和运营主管履职能力，确保各类问题整改落地，切实提高运行管理水平。紧紧围绕省行目标考核指挥棒，深入研究考核办法，细化项目监测与分析，严格奖优罚劣，按季对运行督导员的工作质量和效率进行综合评价，进一步完善奖惩激励机制。以钉钉子的精神，通过改进工作，逐项提升各类考核指标，并对标先进分行，找差距，补短板，争加分，堵扣分，努力实现争先进位。（龚金）