安庆：彭玉杰 从农民工到上市公司申洲公司中层管理者
核心提示：安庆：彭玉杰 从农民工到上市公司申洲公司中层管理者从一名普遍的农民工成长为拥有2500名员工大企业的生产厂长，外人看来不可思议，熟悉他的人都知道，他凭的是吃苦耐劳、不断创新，刚刚颁发的全国劳动模范称号就是对他诚实劳动、创造性劳动的充分肯定，他就是安徽申洲公司一厂厂长彭玉杰。
申洲公司的生产线上有一道工序：给衣服贴口袋。就是这样一道并不起眼的工序，让厂子里很伤脑筋。
(全国劳动模范彭玉杰同期声)刚开始做的时候的都是手工在做，返修比较多。速度又慢，比较歪斜，客人不满意，工人一天到晚都在返修。
2014年，彭玉杰和工友们一起开展技术攻关，研制出专业贴口袋加工运用模板。
(申洲公司员工杨敬磊同期声)他对工作积极负责，刻苦钻研。记得有一次我们研究一块模板，研究到晚上十一点钟，晚饭也没吃。
(申州公司员工刘玲同期声)以前平车做口袋歪斜、大小，返工比较多，现在改成模板形式，口袋的大小歪斜几乎没有什么返工的了。以前每天只能做400多件，现在可以做800多件，我们的工资也大大增加了。
彭玉杰带头研制出的专业贴口袋加工模板很快在整个公司推广使用了。以前贴口袋这道工序，需要三四年经验的车工才能做。现在，新来的员工就可以上手，而且质量有保证、效率能提高。
2015年以前，申州公司里的裁剪和制衣两道工序，是分开计件算工资。
(全国劳模彭玉杰同期声)在制衣工厂里边，第一道工序就是裁剪。我们在生产过程中裁剪跟不上制衣，不能够很好地为缝制服务，存在浪工现象比较多。
彭玉杰和现场管理员探索，制定出方案，改以前的个人计件为团体计件。
(全国劳模彭玉杰同期声)减少了员工的浪工时间，质量上得到了很好的保证。质量上提高了，效率上也提高了。缝制上每天都有活做。目前这个团体计件这个方式在我们整个申洲集团大力推广，在我们安徽来说还是没有其它工厂在做的，我们是第一个工厂实行。
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来源: 安庆网络广播电视
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