[八大优势看工行]工行安庆分行加强风险管控助力业务发展
[八大优势看工行]工行安庆分行加强风险管控助力业务发展
工行安庆分行加强风险管控助力业务发展，12月2日上午，该行召开四季度法人大户风险分析会，王慧副行长主持会议，研究分析法人大户风险管控措施，谢冬梅行长出席会议并讲话，对下一步管控目标及重点工作进行部署。 高度重视、充分认识大户分析的重要性。全行法贷大户主要集中在龙头企业、支柱企业和平台公司，对安庆地方经济建设和民生发展发挥极其重要的作用。对全行经营发展也起到了举足轻重的作用，大户的经营情况、风险识别难度等也相对大，所以加强大户分析，群策群力，对于防控大户风险就非常必要。
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压实责任，不断提升大户风险管理水平。全行要认真落实大户风险防控一把手工程，充分学习领会总行省行法人大户研究分析的目的和意义，将其作为提升信贷经营能力的重要抓手。各支行一把手要亲自参与实地调查，在风险发生之前，从蛛丝马迹中分析、化解风险苗头，管控好客户风险。要认真分析研究信贷策略和管控方案，平衡风险防控与业务发展的关系，制定集风险防控与贡献度挖掘为一体的综合管理方案，不断增强风险管理的前瞻性、专业度和控制力，持续提升大户的风险管理水平。 加快创新，持续提升市场竞争力。要科学制定信贷市场规划，运用创新思维以及本行的综合优势，不断增强信贷经营能力。加强对优质企业的营销，加大与招商引资企业的对接。进一步将信贷资源向乡村振兴领域倾斜，加大乡村振兴金融综合服务供给，加快信贷创新产品的申报批复和运用，提升信贷市场竞争力。加强合作，充分挖掘和提升客户贡献度。充分拓展与客户的业务合作范围，增强合作粘度，努力提高存贷比，确保综合贡献与融资规模相匹配。 落实联防联控，强化信贷全流程管理。前中后台要各司其责，要按照“三道口、七彩池”风险管控原则，压实对法人大户研究分析和管理的主体责任。前台营销部门要明确客户信贷拓展方向与投放标准，做到优中选优，防止“病从口入”。信贷管理部门要加强法人大户的风险研判和会诊分析，“一户一策”拟定管控措施，定期督导落实，同时要做好法贷大户的复盘总结，做到举一反三，不断提升管理成效。（信管）
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