[八大优势看工行]工行安庆分行多措并举推进经营发展
[八大优势看工行]工行安庆分行多措并举推进经营发展工行安庆分行多措并举推进经营发展，10月12日上午，该行召开2021年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营成效，分析存在的不足及问题改进举措，该行谢冬梅行长全面部署下一步重点工作。
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强党建，提素质。要持续深入推进党史学习教育，贯彻落实好“七一”重要讲话精神，持续开展伟大建党精神的宣传教育，引导党员干部从伟大建党精神中汲取力量，学以致用，与抓好工作结合起来，与服务支持实体经济、心系客户和员工权益相结合，推动全行党的建设和经营发展迈上新台阶。要纵深推进党风廉政建设，进一步加强对贷款审批、集中采购、行业合作等环节的监督检查，一体推进“三不”机制建设，以全面从严治党引领全面从严治行。要认真做好巡察后半篇文章，对巡察组反馈的三大类11项28个具体问题严格按照序时进度完成整改。要不断加强队伍建设，督促近期新提拔及转岗调整干部尽快适应新岗位要求，履职到位；加大员工培训力度，整合培训课程，重点加强对网点负责人、客户经理的履职及业务培训；对网点负责人、运营主管队伍进行集中选拔、统一考核，并在全行统一调配使用。抓联动，拓客户。要将客户拓展维护作为竞争力提升的基础工作来抓，持续推动GBC联动和城乡联动战略实施落地，强化考核激励，突出重点领域。要定目标，比位次。各专业、各板块要确定岁末收官目标位次，主要业务指标不仅要与系统比更要与同业比，根据位次倒排目标任务，确保达成。四季度全行要对标先进同业和优秀兄弟行，对照省市行下达的年末确保目标，全方位提高执行效力，利用最后的两个多月时间，外拓市场，内强管理，确保各专业达到收官目标，实现“同业争占比，系统争位次”。 控风险，保安全。要打好资产质量攻坚战，继续做好不良资产的清收处置工作，加大现金清收和呆账核销力度，确保完成全年不良贷款清收处置任务。要高度关注操作风险，运管部要加强全行营业网点运营风险管理，抓好运营风险等级D类、C类网点向A类、B类网点迁移，对公部门要重点抓好员工业务培训和新兴业务风险提示工作。要强化内控案防，加强员工异常行为管控，落实员工网格化、智能化管理，以各类检查发现问题整改为抓手，进一步提升依法合规经营水平。要加强警示教育案例宣讲，以身边事教育身边人，强化员工遵规守纪意识和风险防控意识。要持之以恒抓好常态化疫情防控，落实好安全生产责任，确保全行安全稳定运营。（张川）
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