【八大优势看工行】工行安庆分行不断提升运行管理水平
【八大优势看工行】工行安庆分行不断提升运行管理水平
工行安庆分行不断提升运行管理水平，8月5日上午，该行召开运行管理专业工作会议，钱侠副行长主持会议并做工作部署。 党建引领，发挥战斗堡垒作用。无论战争年代还是和平时期，党员队伍都发挥了巨大作用，要学习伟大的建党精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，克服工作中的一切困难，为安庆分行的经营管理发展作出更大贡献。 压实责任，提升运行管理水平。要压实支行分管行长责任，包括对高风险柜员的管理，切实加强客服经理能力建设提升，做好业务培训、资格认证、业务通岗，努力提升员工综合素质。压实运营主管履职责任，加强运营管理人员队伍建设，规范履职内容，严控运营风险，发挥应有作用。压实运行督导员责任，加强对网点业务辅导与检查，结合省行工作要求开好反馈会，提升网点运营管理水平。
找准短板，提高各项指标管理。通过深入分析业务运营中存在的问题，找准管理短板，有选择有重点逐一进行治理。加快转型，推广各种线上业务。适应运营智慧化的要求，做好换卡不换号、增值税专票预约打印、凭证出售等各类业务线上化推广工作，推进智能化应用，减轻柜面业务压力，充分整合并发挥多种渠道的合力作用。慎始如终，做好疫情防控工作。对当前疫情蔓延形势要予以高度重视，始终保持防疫工作力度不减，最大限度地保护员工和客户的安全。（云管）
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