【工行温度】工行安庆分行多项措施加强运营队伍建设
【工行温度】
工行安庆分行多项措施加强运营队伍建设
工行安庆分行多项措施加强运营队伍建设，2020年以来，该行持续加强运行管理基础工作，特别是把运营主管队伍建设作为一项长期的基础工作进行重点推动。
深入分析运营主管履职现状。通过会议等各种渠道，深刻揭示运营主管履职工作中存在的问题，与各级管理人员形成共识，并取得市行领导支持，将运营主管履职作为重点工作内容重点推动。合理考核评价运营主管履职情况。制订了《安庆分行运行管理专业考核评价实施细则》按季考核运营主管履职情况，考核评价结果与网点业务量绩效挂钩。
不断强化运营主管履职督导工作。加强督导检查管理，明确将运营主管履职作为四大重点检查内容之一，要求运行督导员从严督导检查促进主管履职。强力提升运营主管履职能力。明确提出培训学习与考试检验等工作要求。部门通过NOTES邮箱、微信群、电话、会议等各种渠道不断提醒提示和强调，指导支行切实改变观念，将线上培训作为学习的主流方式，落实总行实施的“磐石”计划，督促运营主管加强自身能力培养，提高业务素质，提升履职能力。快速处理运营主管履职风险事件。采取快速处理方法，对发生问题的网点，第一时间指派运行督导员对问题进行排查，方法上注重短、平、快，起到了警示全行的作用，取得了较好效果。
认真调研运营主管队伍建设情况。了解运营主管年龄学历构成、履职状况、激励约束等，征集运营主管队伍的管理改进建议，掌握了较有参考价值的第一手资料，为下一步建立完善运营主管考核机制，发挥运营主管积极性能动性，精细化运营各项工作管理，加强运营主管队伍建设做好组织上的准备工作。任重而道远，该行将努力打造运营主管团队，提升网点运营能力，夯实基础，实现安全、优质、高效的运行管理。（云管）
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