【工行温度】工行安庆分行加强运行管理专业价值管理
【工行温度】工行安庆分行加强运行管理专业价值管理
工行安庆分行加强运行管理专业价值管理，9月4日下午，该行运行管理部召开部门会议，总结阶段工作，提出工作要求，布置下一阶段任务。
该部门负责人传达了市行对标同业银行提升市场竞争力专题分析研讨会和二季度案防分析会会议精神，宣导了当前经营形势、同业竞争态势、内控案防等工作要求，对全辖运行管理工作现状进行了分析，提出专业价值管理措施。
强化业务能力提升。组织“提质增效降风险”专项大检查，要求机构全覆盖，业务全覆盖，重要环节部位重点覆盖。开展高风险网点帮扶活动，要求运行督导员下沉网点，帮扶支行，找准痛点和难点。抓好少数关键，把运营主管履职作为运管制度执行的关键，作为业务运营检查的重点，压实运营主管的责任。强化培训提升能力，要求真学、实学，坐得住、学得进、记得住、讲得清，根本目标是抓好基础管理，提高基本素质，强化业务能力，提升管理水平。严格考核兑现推进各项指标管理，以规则约束行为，以机制推动管理，戒除不良习惯和违规操作，引导员工规范核算操作行为。
坚决制止违规操作无视风险的行为。做服务型业务管理部门。运行管理部要为基层行带来价值贡献，提供专业指导、专业服务和专业解决方案，并在这些过程中完成专业管理，实现管理的价值。寓服务于管理，寓管理于服务。做学习型专业技术人员。强管理首先要强自身，要重视自身学习充电，不断更新自己的认识架构、知识体系和技术方法，做专家型业务管理骨干。做清道夫型检查履职者。（云理）
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