【工行温度】合规是经营发展之本
【工行温度】合规是经营发展之本
2019年是工商银行的“质量提升年”，本季度也是工行安庆分行的“内控强化季”，无论是结合外部严监管环境，还是立足于我行自身业务发展需要，合规都是我们的经营发展之本。作为望江回龙支行的员工，通过观看内控合规“移动课堂”巡讲视频，北京望京支行、新疆伊犁州分行两个单位的先进事迹和宝贵经验给了我很大的触发，让我对内控合规的重要性与紧迫性有了更深的理解。
加强思想教育，提高思想认识。合规文化一直是我们工行核心文化理念的重要组织部分，每名新入行员工接受的岗前训练都离不开合规理念的学习和培训。所以在平时的学习和工作中，我们一是要加强思想上的重视程度，把合规教育当作一项基础性工作来抓好抓实。二是一定要紧紧围绕“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”十六字合规理念，利用晨夕两会和平时的集体活动进行反复学习，并要求员工将合规理念内化于心，外化于形，用以指导和约束自己平时的一言一行，让合规理念深入人心，让合规氛围充实到网点的方方面面。
完善制度建设，抓好制度落实。目前我们工行在内控合规制度建设上已经非常健全，但在基层方面的细化量化上还是有一定的提升空间，作为一线员工，我们一定要对照制度要求，立足自身岗位落实各项合规要求，例如对于网点负责人而言，一定要把合规建设列入每日工作事项之中，坚持带头做好合规要求，做好安全设施巡查、员工异常行为排查等，对于现场主管而言，则是要监督授权业务的合法合规，严格执行检查，落实检查要求。对于客服经理而言，则要从自己做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，落实“人离机退、章证入柜上锁”等制度。同时，在网点我们也要做到相互制约，相互监督，树立人人讲合规、合规为人人的观念，确保网点始终处于一个良好的合规氛围之中。
提升能力素质，避免操作风险。做好内控合规，关键在人，而人的关键还在于能力。所以作为基层员工，我们一定要努力提升自己的能力素质，特别是与自身岗位匹配的能力素质，这是有效避免操作风险的最好办法。现在我们工行一般前台员工都是入行时间较短、年龄层次偏低的，他们的优势就是理论知识水平高，喜欢学习善于学习，而缺点就是容易浮躁，相对任性，喜欢钻制度的空子。所以我们要结合自身实际，开展好传帮带工作，将网点新老员工结成帮助队，共同学习，互相监督，既增进了员工之间的感情，也提升了大家的业务能力和网点的内控合规水平。（苏敏）
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