【工行温度】工行安庆分行强化管理提升个人金融市场竞争力
【工行温度】
工行安庆分行强化管理提升个人金融市场竞争力
为认真总结分析八月末储蓄存款收官工作的经验和不足，加强对重点工作的督促和指导，明确目标、精准施策，尽快缩减与当地同业的差距，进一步提升个人金融市场竞争力，近日，工行安庆分行召开八月份储蓄存款工作问责暨零售业务九月末重点工作推进会。该行钱侠行助对相关工作进行重点部署。
强化政治站位，提升执行能力。零售业务点多面广，各项指标任务多、压力大。这就特别需要各支行管理岗位人员要有很强的执行上级行决策意图的能力，要在政治思想上与上级行保持高度的一致，有政治担当意识。尤其是在关键节点、时点上更要无条件地执行落实好上级行的经营决策意图和工作部署，不能存在担当不够、没有统筹组织、执行力不强等问题。年轻的管理人员要时刻发挥蓬勃向上的朝气，敢于担当、勇于担当，要时刻认识到自己肩上所担负的重任和责任，工作中身先士卒，严于律己、宽于待人，彻底解决思想认识上的淡漠不清、行动上的执行力不到位问题。
强化素质锻炼，提高统筹能力。零售业务纷繁复杂，市场竞争异常激烈，这就要求各支行管理人员要有高屋建瓴的能力，要站得高看得远，要不断加强自身政治学习和综合素质的锻炼，以提升自己强大的组织、协调和统筹能力，提高管理水平。要积极寻求适合本支行业务发展的良性经营之路，切忌跟风行为，更不能人云亦云，要有自己的主见和思维，真正担负起适应本行业务特点的管理职责。
强化进取意识，提高拼抢能力。零售业务市场犹如弱肉强食，市场竞争能力的高低直接决定了业务发展程度的快慢。“爱拼才会赢”形象生动地说明了拼抢才是决定胜利的前提和根本。“办法总比困难多”也告诉人们只要下功夫，敢于拼抢、勇于比拼，就没有攻不下的堡垒，就没有过不去的火焰山，就没有无法获得的收获。困此，各支行管理人员，尤其是刚走上管理岗位的年轻人，一定要有不服输的劲头，树立“比”的意识，要和市场最强对手比，要有市场拼抢意识，要有永争第一的决心和信心，认真贯彻落实上级行各项要求，做打造第一个人金融银行的践行者。（龚金）
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